Với mỗi dự án của Tập đoàn FLC, dù quy mô lớn hay nhỏ, dù trong quá khứ hay hiện tại, người ta luôn thấy cụm từ: “thi công vượt tiến độ”, “t...
Với mỗi dự án của Tập đoàn FLC, dù quy mô lớn hay nhỏ, dù trong quá khứ hay hiện tại, người ta luôn thấy cụm từ: “thi công vượt tiến độ”, “thần tốc” đi kèm. Chia sẻ với báo chí, ông Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC cho rằng, bí quyết của FLC nằm ở sự lựa chọn phù hợp ngay từ khi lên phương án đầu tư và khâu chuẩn bị kỹ lưỡng cho mọi vấn đề.
Tốc độ thi công sân golf nhanh nhất thế giới, các dự án vượt tiến độ, hoặc các đại công trình quy mô hàng nghìn tỷ đồng trên diện tích cả trăm héc-ta chỉ thi công trong chưa tới 1 năm… Dường như, FLC đang định vị mình gắn liền với tốc độ?
Ông Trịnh Văn Quyết : Không, FLC không định vị mình với tốc độ. Tiêu chí của FLC là minh bạch, hiệu quả cho cổ đông, khách hàng, xã hội… Tốc độ trong thi công các công trình là yếu tố để thực hiện nhiệm vụ, sứ mệnh đó. Ở góc độ doanh nghiệp, thi công nhanh giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí vốn, rút ngắn thời gian chuyển giao, khai thác dự án… từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh mỗi công trình.
Ở góc độ khách hàng, nếu bạn bỏ tiền ra mua một sản phẩm bất động sản, tôi tin bạn cũng sẽ cảm thấy yên tâm và sẵn sàng chi tiền hơn rất nhiều khi chủ đầu tư thực hiện đúng, hoặc tốt hơn cam kết về tiến độ. Thêm vào đó, tốc độ thi công nhanh dẫn đến giảm giá thành cũng chính là lý do giúp FLC giảm được giá bán, giúp khách hàng có được sản phẩm tốt với chi phí tiết kiệm hơn. Còn ở góc độ xã hội, thì đó là rất nhiều yếu tố, từ việc tối ưu hóa nguồn tài nguyên đất đai đến góp phần làm đẹp cảnh quan…
Tốc độ thi công sân golf nhanh nhất thế giới, các dự án vượt tiến độ, hoặc các đại công trình quy mô hàng nghìn tỷ đồng trên diện tích cả trăm héc-ta chỉ thi công trong chưa tới 1 năm… Dường như, FLC đang định vị mình gắn liền với tốc độ?
Ông Trịnh Văn Quyết : Không, FLC không định vị mình với tốc độ. Tiêu chí của FLC là minh bạch, hiệu quả cho cổ đông, khách hàng, xã hội… Tốc độ trong thi công các công trình là yếu tố để thực hiện nhiệm vụ, sứ mệnh đó. Ở góc độ doanh nghiệp, thi công nhanh giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí vốn, rút ngắn thời gian chuyển giao, khai thác dự án… từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh mỗi công trình.
Ở góc độ khách hàng, nếu bạn bỏ tiền ra mua một sản phẩm bất động sản, tôi tin bạn cũng sẽ cảm thấy yên tâm và sẵn sàng chi tiền hơn rất nhiều khi chủ đầu tư thực hiện đúng, hoặc tốt hơn cam kết về tiến độ. Thêm vào đó, tốc độ thi công nhanh dẫn đến giảm giá thành cũng chính là lý do giúp FLC giảm được giá bán, giúp khách hàng có được sản phẩm tốt với chi phí tiết kiệm hơn. Còn ở góc độ xã hội, thì đó là rất nhiều yếu tố, từ việc tối ưu hóa nguồn tài nguyên đất đai đến góp phần làm đẹp cảnh quan…
Quan điểm của FLC là tối đa hóa lợi ích cho cổ đông trên cơ sở gia tăng lợi ích cho cộng đồng, xã hội, và ở đặc trưng là chủ đầu tư các dự án bất động sản, nên việc mọi dự án của FLC đều được đảm bảo thi công với tốc độ nhanh nhất, hiệu quả nhất là điều dễ hiểu.
Các chủ đầu tư nói chung có lẽ đều muốn đẩy nhanh tốc độ thi công, vì yếu tố tiết kiệm chi phí. Nhưng trên thực tế, không phải đơn vị nào cũng làm được điều này, và tốc độ thi công của FLC dường như là rất hiếm. Bí quyết của ông là gì?
Ông Trịnh Văn Quyết: Để một dự án được thi công với chất lượng cao, được khách hàng chấp nhận đã là điều không dễ; làm một dự án như thế với tốc độ thi công nhanh… thì đó là cả một thách thức. Vì thế, mỗi dự án, dù lớn hay nhỏ, chúng tôi đều xem như một “trận đánh” để mình có sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất, từ phương án đầu tư, loại hình sản phẩm nào cho phù hợp, đến việc thi công thời điểm nào, nhà thầu nào, nguồn lực tài chính ra sao… luôn là những câu hỏi và phải tìm cho bằng được phương án tối ưu trước khi bắt tay vào triển khai dự án.
Ở mỗi dự án, tùy theo đặc điểm vị trí địa lý, nhân khẩu học, yếu tố thị trường… FLC sẽ nghiên cứu để đưa ra phương án tổng thể từ khâu thiết kế, lựa chọn nhà thầu đến phương án tài chính… phù hợp nhằm rút ngắn thời gian triển khai và thuận lợi trong việc đưa ra thị trường. Đây là lý do FLC Complex 36 Phạm Hùng có giá khác, FLC Twin Towers tại 265 Cầu Giấy có giá khác, mà FLC Garden City ở Đại Mỗ lại được xây dựng với một mức giá hoàn toàn khác, và là lý do vì sao các dự án của FLC thường “cháy hàng” ngay từ những ngày đầu tiên mở bán, hoặc thậm chí là chưa mở bán đã nhận được lượng đăng ký vượt số lượng…
Với yêu cầu này, chúng tôi luôn lựa chọn các đối tác thiết kế uy tín trên thế giới trong mỗi lĩnh vực, giúp dự án hoàn chỉnh, hợp lý, hiện đại và phù hợp ngay từ đầu, tránh tình trạng làm và sửa… gây kéo dài thời gian và phát sinh chi phí. FLC đã hợp tác với các nhà thiết kế, quản lý xây dựng hàng đầu thế giới như: Nicklaus Design, Schmidt-Curley, Flagstick trong lĩnh vực sân golf; Serenity Holdings, AccorHotels trong lĩnh vực khách sạn, nghỉ dưỡng… để góp phần mang đến khách hàng những sản phẩm hoàn hảo, tiêu chuẩn quốc tế.
Với quy mô đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng, thời gian thi công ngắn, nên ngoài phương án đầu tư hợp lý về mặt thiết kế, Ban lãnh đạo Tập đoàn cũng xác định, mọi yếu tố phải được chuẩn bị kỹ lưỡng: từ con người, tài chính, đến các nhà thầu… bởi chỉ 1 yếu tố nhỏ không diễn ra đúng yêu cầu cũng có thể ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ và chất lượng thi công.
Ngoài nhà thầu tổng Faros có khoảng 2.000 công nhân liên tục trên công trình, chúng tôi còn có hàng trăm nhà thầu phụ, trong đó có nhà thầu cũng có tới cả nghìn công nhân tham gia dự án FLC như đơn vị thầu cơ điện Sigma… Không có kỹ thuật hiện đại, công nghệ tiên tiến, và lượng nhân sự lớn, không có cách nào để hoàn thành được khối lượng công việc khổng lồ như vậy chỉ trong vài tháng.
Ngoài ra, chính FLC cũng thành lập Ban Thanh tra, Đội phản ứng nhanh, thực hiện giao ban trực tuyến 24/24 để kiểm tra, giám sát tiến độ, chất lượng thi công… đảm bảo thi công đến đâu đạt chất lượng, tiến độ đến đó và mọi phát sinh phải được giải quyết kịp thời.
Và đây là lý do FLC có những quyết định lúc nửa đêm?
Ông Trịnh Văn Quyết: Đúng là ở FLC, việc họp giao ban lúc nửa đêm, quyết định kỷ luật hay thay thế nhà thầu lúc 2h giờ sáng là điều hết sức bình thường. Nếu không áp dụng kỷ luật thép, không thể có những trận đánh lớn thắng lợi. Những nhà thầu, cá nhân… đi cùng với FLC thời gian qua đều là những người đảm bảo được yêu cầu về chất lượng công việc, có trình độ cao và chịu được sức ép. Trong yêu cầu tuyển dụng nhân sự của FLC, ngoài năng lực chuyên môn cao, có kinh nghiệm phù hợp, thì đó phải là những người có tâm huyết, đam mê, sẵn sàng chấp nhận khó khăn, thử thách vì mục tiêu hoàn thành công việc.
Tôi còn nhớ, ngày khai trương Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Sầm Sơn, nhiều anh em đã rất xúc động, bởi họ đã vượt qua được chính mình, tạo nên được một đại công trình trong bối cảnh điều kiện thi công rất khó khăn. Nhiều cán bộ FLC đã phải thốt lên: “Đã có kinh nghiệm tại FLC Sầm Sơn, tất cả những công trình khác đều là chuyện nhỏ”. Có lẽ vì thế mà chúng tôi đã phá vỡ kỷ lục của chính mình tại FLC Quy Nhơn!
Các chủ đầu tư nói chung có lẽ đều muốn đẩy nhanh tốc độ thi công, vì yếu tố tiết kiệm chi phí. Nhưng trên thực tế, không phải đơn vị nào cũng làm được điều này, và tốc độ thi công của FLC dường như là rất hiếm. Bí quyết của ông là gì?
Ông Trịnh Văn Quyết: Để một dự án được thi công với chất lượng cao, được khách hàng chấp nhận đã là điều không dễ; làm một dự án như thế với tốc độ thi công nhanh… thì đó là cả một thách thức. Vì thế, mỗi dự án, dù lớn hay nhỏ, chúng tôi đều xem như một “trận đánh” để mình có sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất, từ phương án đầu tư, loại hình sản phẩm nào cho phù hợp, đến việc thi công thời điểm nào, nhà thầu nào, nguồn lực tài chính ra sao… luôn là những câu hỏi và phải tìm cho bằng được phương án tối ưu trước khi bắt tay vào triển khai dự án.
Ở mỗi dự án, tùy theo đặc điểm vị trí địa lý, nhân khẩu học, yếu tố thị trường… FLC sẽ nghiên cứu để đưa ra phương án tổng thể từ khâu thiết kế, lựa chọn nhà thầu đến phương án tài chính… phù hợp nhằm rút ngắn thời gian triển khai và thuận lợi trong việc đưa ra thị trường. Đây là lý do FLC Complex 36 Phạm Hùng có giá khác, FLC Twin Towers tại 265 Cầu Giấy có giá khác, mà FLC Garden City ở Đại Mỗ lại được xây dựng với một mức giá hoàn toàn khác, và là lý do vì sao các dự án của FLC thường “cháy hàng” ngay từ những ngày đầu tiên mở bán, hoặc thậm chí là chưa mở bán đã nhận được lượng đăng ký vượt số lượng…
Với yêu cầu này, chúng tôi luôn lựa chọn các đối tác thiết kế uy tín trên thế giới trong mỗi lĩnh vực, giúp dự án hoàn chỉnh, hợp lý, hiện đại và phù hợp ngay từ đầu, tránh tình trạng làm và sửa… gây kéo dài thời gian và phát sinh chi phí. FLC đã hợp tác với các nhà thiết kế, quản lý xây dựng hàng đầu thế giới như: Nicklaus Design, Schmidt-Curley, Flagstick trong lĩnh vực sân golf; Serenity Holdings, AccorHotels trong lĩnh vực khách sạn, nghỉ dưỡng… để góp phần mang đến khách hàng những sản phẩm hoàn hảo, tiêu chuẩn quốc tế.
Với quy mô đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng, thời gian thi công ngắn, nên ngoài phương án đầu tư hợp lý về mặt thiết kế, Ban lãnh đạo Tập đoàn cũng xác định, mọi yếu tố phải được chuẩn bị kỹ lưỡng: từ con người, tài chính, đến các nhà thầu… bởi chỉ 1 yếu tố nhỏ không diễn ra đúng yêu cầu cũng có thể ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ và chất lượng thi công.
Ngoài nhà thầu tổng Faros có khoảng 2.000 công nhân liên tục trên công trình, chúng tôi còn có hàng trăm nhà thầu phụ, trong đó có nhà thầu cũng có tới cả nghìn công nhân tham gia dự án FLC như đơn vị thầu cơ điện Sigma… Không có kỹ thuật hiện đại, công nghệ tiên tiến, và lượng nhân sự lớn, không có cách nào để hoàn thành được khối lượng công việc khổng lồ như vậy chỉ trong vài tháng.
Ngoài ra, chính FLC cũng thành lập Ban Thanh tra, Đội phản ứng nhanh, thực hiện giao ban trực tuyến 24/24 để kiểm tra, giám sát tiến độ, chất lượng thi công… đảm bảo thi công đến đâu đạt chất lượng, tiến độ đến đó và mọi phát sinh phải được giải quyết kịp thời.
Và đây là lý do FLC có những quyết định lúc nửa đêm?
Ông Trịnh Văn Quyết: Đúng là ở FLC, việc họp giao ban lúc nửa đêm, quyết định kỷ luật hay thay thế nhà thầu lúc 2h giờ sáng là điều hết sức bình thường. Nếu không áp dụng kỷ luật thép, không thể có những trận đánh lớn thắng lợi. Những nhà thầu, cá nhân… đi cùng với FLC thời gian qua đều là những người đảm bảo được yêu cầu về chất lượng công việc, có trình độ cao và chịu được sức ép. Trong yêu cầu tuyển dụng nhân sự của FLC, ngoài năng lực chuyên môn cao, có kinh nghiệm phù hợp, thì đó phải là những người có tâm huyết, đam mê, sẵn sàng chấp nhận khó khăn, thử thách vì mục tiêu hoàn thành công việc.
Tôi còn nhớ, ngày khai trương Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Sầm Sơn, nhiều anh em đã rất xúc động, bởi họ đã vượt qua được chính mình, tạo nên được một đại công trình trong bối cảnh điều kiện thi công rất khó khăn. Nhiều cán bộ FLC đã phải thốt lên: “Đã có kinh nghiệm tại FLC Sầm Sơn, tất cả những công trình khác đều là chuyện nhỏ”. Có lẽ vì thế mà chúng tôi đã phá vỡ kỷ lục của chính mình tại FLC Quy Nhơn!